Coacher les entrepreneurs, Jean-Philippe Bozek • Sommaire

Chapitre 1: Les processus à l’oeuvre dans la création; Comment devient-on entrepreneur ?; Compétence innée ou acquise ?; Les influences parentales; Le besoin de sécurité ontologique; La rencontre d’un modèle; La construction d’un Scénario de Vie professionnelle; L’énergie de la révolte; Quand le modèle est absent; Comment accompagner un candidat entrepreneur ?; Principe de légitimité; Les signes de reconnaissance; Une dynamique oscillante; Le mécanisme qui rythme le moral de l’entrepreneur; Capacité de discernement des accompagnateurs; Les avantages d’un coaching; Une frustration pas toujours facile à vivre; Les stades de développement du responsable; L’alliance entre le coach et le jeune entrepreneur; L’effet Pygmalion; Le principe de subsidiarité; La position méta du coach; La professionnalisation des accompagnateurs; Le prix de l’accompagnement; L’accompagnement des créateurs un phénomène nouveau ?

Chapitre 2: Parcours de créateurs; Créer en s’appuyant sur sa passion ou son désir d’innover; Créer en prolongeant son expérience professionnelle; Un processus à l’origine de la première fortune familiale de France; Une équipe complète fonde une nouvelle entreprise; Créer par mimétisme; Créer en souscrivant une concession; Créer dans le cadre d’une franchise; Les entrepreneurs sociaux; Reprendre une entreprise préexistante; Rompre avec sa carrière ou rester dans la même ligne ?; Les trois composantes du leadership; Reprendre une entreprise en difficulté; Un transfert psychologique déstabilisant; Les risques de l’effet congélateur; Fixer le nouveau cap dès la première minute

Chapitre 3: Les principes d’une saine association; Les motivations de la recherche d’associé; Le principe de la symbiose; Les jeux psychologiques; Le triangle dramatique; Trois degrés d’intensité, trois conséquences différentes; Comment distinguer les jeux psychologiques d’une collaboration constructive ?; Comment sortir des jeux psychologiques ?; Le pacte d’associés; La bourse d’échanges; D’abord coopérer et collaborer, puis s’associer; Au commencement, il y avait la saine symbiose; La fusion des ambitions et l’association des compétences; La fondation du Réseau Entreprendre

Conclusion: L’important, c’est le lien ; l’essentiel, c’est la confiance; Sommes-nous à l’aube d’un nouveau changement culturel majeur ?

Bibliographie: Histoires entrepreneuriales; Sur le management des organisations; À propos de l’Analyse Transactionnelle