Voici un ouvrage qui me paraît à la fois pertinent, utile et original. Par ailleurs, connaissant bien l’auteur, j’apprécie autant le professionnel que la personne.
Tout d’abord l’ouvrage.
Pertinent… Le rôle de dirigeant gagne toujours à être mieux compris, surtout en période de crise. La pression s’accroît alors sur un métier et une posture déjà complexes. Mieux comprendre les enjeux, les paradoxes, les composantes multiples à prendre en compte, voilà l’un des bénéfices de ce livre. Il existe peu d’ouvrages intégrant autant d’exemples, de situations, de concepts, de témoignages, tous passionnants : mieux théoriser sa pratique et pratiquer sa théorie, voilà à quoi cet ouvrage va contribuer.
Utile… Le parcours du dirigeant est semé d’embûches, depuis la création de l’entreprise jusqu’à la mise en oeuvre du projet : le lancement, les problèmes de croissance, la construction de son identité personnelle et le développement de l’Intelligence Collective, la traversée des crises dues à l’environnement mais aussi celles du stress, du moral à garder en permanence et de tous les enjeux personnels… La complexité des niveaux logiques à intégrer : le business, la stratégie, le management, la cohésion des équipes, le travail de vision, la cohérence des valeurs, les éléments relevant de l’intelligence émotionnelle, la capacité à convaincre, à écouter, à rassembler… Tous ces thèmes sont ici évoqués par Jean-Philippe Bozek.
Original… Le regard et la posture de l’auteur intègrent ceux du dirigeant d’entreprise qu’il a été à ceux du coach qu’il est devenu. Ce qu’il évoque, il l’a vécu de l’intérieur, et les exemples ou les témoignages qu’il présente sont autant de situations concrètes dont il a tiré les leçons à travers ses accompagnements, largement théorisés. De plus, il apporte de nombreux concepts tirés de son intégration des théories du management, de son parcours personnel de psychologue humaniste (Analyse Transactionnelle, psychanalyse, thérapies de groupe, etc.) et de son cheminement de coach (formation et pratique). Original aussi, parce que Jean-Philippe Bozek s’exprime ici souvent à la première personne : nous lisons ainsi une parole de quelqu’un qui se livre et se montre sans masque.
Évoquons à présent l’auteur.
Il nous apparaît comme une vraie personne, avec une vraie histoire, qui n’hésite pas à évoquer ses fragilités… Cela fait du bien… quelqu’un qui se montre sans arrogance ! Il a intégré ce que j’appelle le « paradoxe du coach » : assumer modestement sa compétence, pour accueillir pleinement le déploiement de la compétence de celui qu’il accompagne…
Je connais Jean-Philippe Bozek depuis 1999. Il m’a demandé d’écrire cette préface parce que notre amitié éclaire le regard que je peux porter sur son parcours et sur la démarche que traduit ce livre. Il sait aussi que ce qu’il évoque dans ce livre représente autant de sujets et d’expériences que j’ai moi-même vécus à ma façon. Il se trouve même qu’un bon nombre des entreprises et des personnes qu’il cite sont autant d’acteurs que j’ai bien connus pour les avoir parfois même accompagnés. Aussi je peux à mon tour témoigner de l’émotion et du plaisir que j’ai eus à retrouver dans ces lignes des aventures dont je connais l’authenticité, et des témoignages que j’ai pu parfois entendre directement.
Les qualités humaines et professionnelles dont fait preuve Jean-Philippe Bozek dans ce livre sont bien celles que je connais de lui en « réel » : celles d’un homme qui a atteint sa maturité et qui va nourrir ses lecteurs de réflexions leur permettant de devenir de meilleurs dirigeants, tant dans leurs compétences opérationnelles que dans leur rôle d’humanisation d’eux-mêmes et du monde de l’entreprise… Voilà qui n’est pas sans importance dans notre époque éprouvée, n’est ce pas, cher lecteur ?
Vincent Lenhardt
Pionnier du coaching en France depuis 1988 et fondateur du cabinet de conseil Transformance, spécialisé dans le développement de l’Intelligence Collective et la formation de coachs, Vincent Lenhardt est l’auteur de nombreux ouvrages sur le sujet, dont Responsables porteurs de sens, Culture et pratique du coaching et du team-building, Insep, 2002, et Au coeur de la relation d’aide, Réflexions sur les fondamentaux de la thérapie et du coaching, Dunod, 2008.
Tous droits réservés • Mentions légales | création internet arsitéo