Ce livre s’adresse aux personnes qui souhaitent devenir entrepreneur, ainsi qu’aux chefs d’entreprise qui s’interrogent sur leur choix professionnel et le niveau de performance de leur entreprise.
Il s’adresse aussi aux enseignants, aux coachs, aux consultants et à tous ceux qui accompagnent, conseillent, forment les entrepreneurs.
Est-ce le fruit du hasard, d’une série d’événements ou une destinée à laquelle on se prépare inconsciemment ? C’est la première question à laquelle l’ouvrage tente d’apporter une réponse.
S’appuyant sur de nombreux concepts théoriques, issus de la théorie des organisations, de l’analyse transactionnelle ou des principes qui régissent l’estime de soi, l’auteur explore les différentes circonstances qui permettent à un individu de choisir d’emprunter cette trajectoire.
Surtout, il explique à travers de nombreux exemples réels comment aider ceux et celles qui réunissent une grande partie des conditions, mais à qui l’une ou l’autre manque pour oser et surtout pour réussir.
La seconde partie est consacrée aux parcours des entrepreneurs. Loin des stéréotypes, l’auteur montre que les chemins de l’entrepreneuriat sont souvent des chemins de traverse, qu’ils demandent beaucoup de temps, de courage et de persévérance avent de déboucher sur une situation enviable.
Les cas de la création des établissements Michelin, d’Accor, de Hewlett-Packard, de Sony ou de Rank-Xerox viennent rassurer ceux qui souffrent de la crainte que leur projet mette trop longtemps à murir et à se réaliser.
Enfin, la troisième partie de l’ouvrage est consacrée aux processus d’association. A travers de multiples exemples expliqués avec force de supports théoriques, il est expliqué pourquoi certaines associations mènent rapidement à l’échec alors que d’autres sont le creuset des plus grandes réussites.
Un partie des exemples choisis sont ceux d’entrepreneurs notoires, voire illustres, tels que les frères Michelin, la famille Mulliez ou Paul Dubrule et Gérard Pélisson, les deux fondateurs du groupe ACCOR.
D’autres, sont ceux d’inconnus du grand public, à différente phase de leur vie d’entrepreneur. Ils sont complétés de cas de coaching commentés qui montrent comment l’intervention réfléchie d’un coach peut permettre un dénouement plus rapide, plus efficace ou simplement une meilleure réussite.
L’un des aspects essentiels est de montrer que chaque entrepreneur puise dans ses doutes une véritable force créatrice et dans les réponses qu’il trouve la motivation pour avancer.
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